Vier Gründe, dem integrierten Risikomanagement Priorität einzuräumen

Risikomanagement ist für jede Organisation wichtig. Ein Grund dafür ist die VUCA-Welt, in der wir leben - wir leben in einer Zeit, in der sich die Welt schnell verändert. Die Herausforderungen in Bezug auf Gesundheit und Gefahren, mit denen wir heute konfrontiert sind, sind für alle erkennbar. Im Folgenden finden Sie vier Gründe, warum ein wirksames Risikomanagement einen wichtigen, integralen Platz in Ihrer Organisation einnehmen sollte.

Hinter dem Wort "Risiko" verbirgt sich eine recht einfache Formel. Es ist die Wahrscheinlichkeit, dass etwas passiert, mal die Auswirkung, die es hat, wenn es tatsächlich passiert. Im privaten Bereich, aber natürlich auch in der Wirtschaft, von kleinen Organisationen und Einzelunternehmern bis hin zu den großen Weltmarktführern: Jeder ist auf seine Weise mit Risiken konfrontiert. In Unternehmen ist es wichtig, sich mit dem Risiko gründlich auseinanderzusetzen, wobei jeder seinen Beitrag zum Risikomanagement leisten muss.

1. Risiken ignorieren heißt stagnieren

Wenn man als Organisation wachsen will, muss man die Grenzen dessen, was man weiß, überschreiten. Das bedeutet, bewusst bestimmte Risiken einzugehen. Wenn ein Experiment scheitert, kann man diesen Moment nutzen, um daraus zu lernen.

Beispiel: Wenn ein Sportler Leistung bringen will, muss er an seine Grenzen gehen. Man kann neue Erkenntnisse oder Methoden anwenden und dabei bewusst Risiken eingehen. Es ist noch nicht bewiesen, dass diese neuen Erkenntnisse oder Methoden tatsächlich funktionieren. Aber das Wachstum kann es wert sein.

Erfolgreiche Organisationen verfügen über eine Risikobewertung und wissen daher, welche Risiken sie eingehen müssen, um zu wachsen. Außerdem verfügen sie über Risikomanagementkontrollen.

In der heutigen VUCA-Welt ist das Risikomanagement ein Muss. VUCA steht für Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit. Das bedeutet, dass wir in einer Welt leben, die einem schnellen Wandel unterworfen ist. Als Unternehmen müssen Sie daher agil sein. Ermitteln Sie die Risikotypen für Ihr Unternehmen und schaffen Sie Ordnung im Chaos.

Ein wirksames Risikomanagement und eine wirksame Risikokontrolle sind aufgrund der VUCA-Welt, in der wir leben, notwendig.

2. Mehr Komplexität erfordert effektives Risikomanagement

Die (VUCA-)Welt wird immer komplexer und damit auch die Prozesse, mit und an denen wir arbeiten. Mehr Komplexität bedeutet auch mehr Risiko oder die Wahrscheinlichkeit eines ungewissen Ereignisses. Die Identifizierung von Risiken bei komplexen Prozessen erfordert eine fachkundige und multidisziplinäre Beratung.

Eine hohe Komplexität erfordert einen gründlichen, soliden Risikomanagementprozess, aber auch die aktive Investition in das Risikomanagement innerhalb der Organisation. Eine Möglichkeit, dies zu tun, ist der Einsatz einer Risikomanagement-Software wie Zenya RISK, mit der Sie zum Beispiel das Risikoregister leicht mit anderen teilen können.

Die Idee hinter RISK ist, dass man Risikomanagement gemeinsam betreibt - es ist etwas, das von der gesamten Organisation getragen werden muss. Es sind gerade die Mitarbeiter, die einen wertvollen Beitrag leisten und den Wert des integrierten Risikomanagements (IRM) erhöhen können.

Dank eines modernen Risikomanagementsystems wie Zenya RISK:

3. Risikomanagement ist kosteneffizient

Es besteht immer ein Spannungsverhältnis zwischen den Kosten für das Risikomanagement und dem möglichst effizienten Aufbau einer Organisation, um zum Beispiel den Gewinn zu optimieren. Die Menschen schauen oft auf kurzfristige Renditen. Man macht die Dinge gerne so, wie man sie schon immer gemacht hat, denn so lassen sich Kosten und Gewinne vorhersagen.

Aktive Investitionen in das Risikomanagement innerhalb Ihrer Organisation sind auf lange Sicht kosteneffektiv. Sie müssen zunächst in Ihre Prozesse, das System und die Software investieren, die Sie dafür einsetzen wollen. Aber erst wenn die Ziele tatsächlich erreicht werden - wie z. B. die Gewinnoptimierung - wird klar, wofür das alles getan wurde, und das ist auch der Moment, in dem das Risikomanagement anfängt zu sparen und zu liefern.

4. Über Risikomanagement zu sprechen ist manchmal schwierig, aber notwendig

Risikomanagement kann ein schwieriges Gesprächsthema sein, da es in der Regel um Ungewissheiten geht. Dennoch ist es wichtig, dieses Gespräch nicht zu vermeiden.

Hier sind einige Beispiele, die zeigen, wie wichtig dies ist.

• KNMI gibt einen Wetteralarm aus: Es besteht die Gefahr von Extremwetterlagen. Wenn die Schäden nach einem Extremwetter nicht so schlimm sind, kann man dies auf zwei Arten interpretieren. War es im Nachhinein nicht so schlimm, weil das Unwetter nicht so schlimm war, oder haben wir die Risiken einfach gut eingeschätzt und die richtigen Maßnahmen ergriffen?
• Ein Feueralarm geht regelmäßig und ohne Grund los. Nach einigen Malen hören viele Menschen auf zu reagieren, geschweige denn zu evakuieren. Was passiert aber, wenn wirklich ein Feuer ausbricht? Wie lässt sich das Risiko, dass es niemand mehr ernst nimmt, beherrschen?
• Eine virologische Pandemie, wie beispielsweise Corona, bricht aus. Hätte irgendjemand im Jahr 2019 vorhersehen können, dass im März 2020 fast die ganze Welt wegen eines Virus zusammenbricht? Und doch ist es passiert. Wie können wir das in Zukunft verhindern?

Sie sehen also: Risiken kann man nicht einfach ignorieren. Sie können immense Auswirkungen haben, wenn man sie ignoriert. Deshalb ist es wichtig, über Risiken zu sprechen, und die Frage eines guten Risikomanagements ist von großer Bedeutung.