COSO-modellen er et rammeværk, der bruges til at vurdere og forbedre den interne kontrol i en organisation. Det giver indsigt i, hvordan man når organisationens mål inden for f.eks:
COSO-rammeværk er en model for, hvordan man gør status over og implementerer processer og hjælper med at forbedre dem. COSO står for Committee or Sponsoring Organizations of the Treadway Commission og blev udviklet af en gruppe sponsorer for at hjælpe organisationer med at kontrollere risici og forbedre interne kontroller. Siden 2004 har COSO-modellen også været kendt som COSO II eller COSO ERM (Enterprise Risk Management). Hvad kan man helt præcist opnå med COSO-modellen, og ville du implementere den i din organisation?
COSO-modellen er det ideelle supplement til holistisk risikostyring. Man ønsker naturligvis at identificere, analysere, kontrollere og overvåge risici på den bedst mulige måde. Denne proces er også kendt som integreret risikostyring (IRM). Er din IRM i orden? Så opbyg et tillidsgrundlag med interne og eksterne interessenter. COSO-modellen hjælper dig med at organisere den integrerede risikostyring korrekt. I denne artikel forklarer vi, hvordan du kan gøre det.
Lad os starte fra begyndelsen. Hvad omfatter COSO-kuben egentlig? COSO-rammeværk er formet som en kube. I denne kube er de fire organisationsmål (strategisk, operationelt, fra informationsforsyning og fra love og regler) flettet sammen med de otte komponenter, såvel som de fire organisationsniveauer, som man skal håndtere.
Denne visuelt formede kube er en hjælp til at vurdere den interne risikokontrol i en organisation. Modellen består af otte kuber, som tilsammen danner en helhed. Hver af kuberne er forbundet med et specifikt aspekt af den interne kontrol. For eksempel risikokontrol, kontrol over aktiviteter og rapportering af information og data.
Kuberne er forbundet med linjer, hvilket indikerer, at der er sammenhæng mellem de forskellige aspekter af den interne kontrol. På denne måde vil dette visuelle hjælpemiddel hjælpe med at forstå og vurdere den interne kontrol i din organisation.
Det hele starter øverst på kuben. Her angives de fire organisationsmål:
Nu hvor de organisatoriske mål er kendt, er det tid til at se, hvad der er nødvendigt for at opnå dem. Ifølge COSO-kuben er der otte komponenter til dette. Fra top til bund er komponenterne som følger:
Dette omfatter for eksempel emner som kultur, ledelsesstil, integritet, hvordan folk håndterer etik, fordeling af opgaver og beføjelser samt graden af risikovillighed.
Hvad ønsker vi at opnå?
Hvilke risici eller muligheder kan vi identificere, som kan have en positiv eller negativ indflydelse på opnåelsen af målene?
Hvor sandsynligt er det, at en risiko opstår, og hvilke konsekvenser vil det have?
Hvilke reaktioner er nødvendige for at begrænse, acceptere, overføre eller forhindre risici?
Hvilke procedurer og retningslinjer indfører vi for at sikre, at reaktionerne på risici er succesfulde?
De nye procedurer og retningslinjer kommunikeres på en klar og tilgængelig måde, så alle involverede ved, hvilke handlinger der skal tages.
Effektiviteten af ledelses- og kontrolsystemet kontrolleres regelmæssigt, og eventuelle forbedringer implementeres.
Hvor er svaghederne i risikostyring i din organisation? På hvilke steder eller i hvilke afdelinger er der behov for mere kontrol? For at finde svarene på disse spørgsmål præsenterer kuben en tredje side: organisationsniveauerne. Disse kan findes på siden. I COSO-kuben finder du følgende niveauer:
Hvad er den præcise merværdi ved implementeringen af COSO-rammeværket for din organisation? Som nævnt før identificerer COSO-modellen forholdet mellem forretningsrisici og det interne kontrolsystem. Dette vil give din organisation mulighed for at:
COSO-modellen sikrer ikke kun, at du kortlægger risici, men sørger også for, at du kontinuerligt kontrollerer risici. På denne måde fokuserer du på integreret risikostyring, samtidig med at du øger risikomoden i hele organisationen. Dette er vejen til at forblive succesfuld i fremtiden.
Ved at bruge kvalitets- og risikostyringssoftware som Zenya kan du mere effektivt implementere COSO-modellen i din organisation. Zenya RISK kan tilbyde support, for eksempel med:
Derudover hjælper vores software med implementeringen af forbedringer i den interne kontrol ved blandt andet at automatisere visse processer med Zenya FLOW og sikre overholdelse af interne kontrolretningslinjer med Zenya CHECK. Dette kan føre til en mere effektiv og effektiv implementering af COSO-modellen og forbedring af den interne kontrol i organisationen. Oplev selv, hvordan vores software kan hjælpe med implementeringen af COSO ved at kontakte os.
Anmod om brochuren, og find ud af, hvad der gør denne suite og kombinationen af de fire moduler så kraftfuld.
Undrer du dig over, hvad Zenya kan gøre for din organisation? Anmod om en gratis demo.
Anmod om en personlig demo, så vi kan drøfte mulighederne online eller på stedet.